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新护士长必知的管理策略

发布时间:2013-12-17 14:58:00 点击:

  刚刚上任的新护士长无论在管理、专业技术还是在教学等方面都还缺乏经验,新护士长如何克服困难、打开工作新局面,对护理队伍的管理和护理技术的实施有着非常重要的意义。

  落实管理措施作为护士长,只有具备高标准的管理能力,才能适应现代管理要求,也才能把科室工作做好。

  1.现场办公,新护士长进行传、帮、带,随时到各病区检查每一项工作的开展情况,逐项落实。肯定成绩,指出不足和缺点,让护士长在实践中学会管理。

  2.护士长例会制度,建立每周一次的护士长例会制度,让新护士长们反映工作中的困难,为她们提供一个互相学习、交流的机会,并帮助她们制定工作目标,实施方案。

  3.护理业务学习,实行每周一次护士参加的护理专业常识学习,四川省卫校提示让新护士长登台讲课,使新护士长巩固了专业常识,增强全体护理队伍的业务学习。同时得到了自身锻炼。

  4.护士长值夜班,护理部每天安排一名新护士长值夜班,负责全院夜间的危重病人、急诊病人的技术引导及突发事情的处理,及时为夜班护士排忧解难,增强新护士长的管理意识和责任意识。

  5.注重学习管理形式,邀请护理专家先容先进的护理管理常识,补充新护士长管理常识的不足,外派到上级医院参观、培训,使她们开阔视野,增长常识,并引进新的常识和先进的管理经验,尽快运用于临床。

  新护士长压力大,在管理工作中可能遇到很多问题。提倡新护士长以身作则,爱岗敬业,在护士心中树立起威信。

  1.找准位置。立足管理由护士到护士长需要进行角色转变,需尽快进入状态,找出护理管理工作的重点和本科室的难点,然后对症下药。(1)加强自身政治修养和道德水准锻炼,不谋私利,团结进取,不断学习,掌握渊博的专业常识、管理常识、社会常识,并应用于临床工作。(2)心胸宽阔,能接纳领导、护士以及患者对自己的评价,及时改进工作中的不足,遇到困难随时向主管领导汇报。

  2.重视协调关系。四川省卫生学校提醒护士长作为科室的领头雁,需要和各个科室、各类人员搞好协调、合作工作,形成一种关系融洽、心情舒畅的良好氛围。护理部领导应亲自带领新护士长和财务科、药剂科、检验科等科室进行协调,让她们逐渐理顺这些关系。

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